我在加特可工作，也在加特可安家
来自JEPS推进部的宁婷主要负责IE（工业工程）的成本管控工作，从2009年2月通过校招进入加特可至今，已有8年时间，算是个老员工了。出生于陕西西安的她身材高挑，性格里带着些西北人的豪爽。谈起刚进入加特可的那些年，宁婷打开了话匣子。
参与公司第一个改善事例
在宁婷的记忆中，2009年的加特可规模并不大。那时候，整个公司只有一条组装线和一条加工线，一切都还刚刚起步，如同刚踏入社会的她一样，等待改造和完善。在做了一年的物流工作后，宁婷开始转入IE岗位，开始接触成本管控工作。对于一个非专业出身的人来说，这份工作并不轻松。“不过还好有日本的IE部门带着，不懂的地方可以向前辈请教，慢慢的也就熟练了。”宁婷如是说。
对宁婷来说，做成本管控最有成就感的事情，就是通过与相关部门的努力为公司递减人头、减少成本之后，大家认可的眼神。“刚开始做这个的时候，也是公司第一个改善事例，还拿了全球QC奖，这件事情后来一直被拿来作为典范给新员工讲，我感到很自豪。”
虽然每次成本管控的改善目标都能达成，但其实过程并没有想象中那么轻松。公司减少了劳动力，意味着生产线员工的工作量会相应地增加，可想而知，他们会有抵触情绪，而这就是宁婷工作中最常碰到的难题。“做企划的时候可能会觉得很简单，但跟进的过程却非常艰难，遇到生产线员工抵触的时候，我们只好用数据尽量说服他们。”然而，说服是一回事，执行起来又是另一回事。习惯了旧操作方法的作业员很多时候是没办法一下子就接受新的操作方法的。“我们只能亲自去现场指导，引导他们习惯新的作业方法，这个沟通的过程并不轻松，但也正是因为这样，我学会了很多。”
跨部门沟通不难，难的是日语
在加特可，“跨部门沟通”是一个员工们耳熟能详的词汇，这个词正是宁婷8年来的所得。宁婷的工作性质决定她日常工作中跨部门沟通的机会很多，“我在工作中发现，一些有业务往来的部门领导沟通能力很强，从他们身上我明白了很多道理。比如当你遇到问题跨部门，要学会如何运用沟通技巧，让相关部门没有抵触心理并高效率地协助你完成工作。”
宁婷说，她和其他部门的同事们关系都很好，也许有时候会因为工作上的问题吵架，彼此也会相互批评，但大家都不会往心里去。这份与同事的好关系，也是她在工作中慢慢积累出来的。“以前并不是很能理解别人的工作，有些事情我觉得明明打个电话就能解决，对方却还要求你发邮件给领导，一开始挺抵触的。后来才知道，有些事情是需要告知领导并且备份的，对方这么要求你，是他的工作职责所在，理解了这一点，沟通起来就愉快很多了。”
有收获，也会有遗憾，这才是人生，宁婷也不例外。对如今的她来说，沟通也好，成本管控也好，已经不是什么大问题了，但是至今都不会日语，是她最大的遗憾。“我的领导和指导老师都是日本人，不能和他们直接沟通让我觉得非常遗憾。”宁婷说，因为工作上专业术语很多，有时候连翻译人员都会觉得很难，所以后来他们索性不叫翻译人员进行翻译了，直接“鸡同鸭讲”。到现在，宁婷和同事、领导已经养成了一种默契——只需说一个单词，就能知道对方想说什么。“我们经常一句话夹杂着日文、英文、中文，但神奇的是居然都能听懂。”虽然如此，但宁婷表示，她依旧没有放弃学日语，希望能尽早做到与领导无障碍沟通。
8年的青春都在这里，舍不得
宁婷说，加特可的人际关系很单纯，没有办公室斗争。“我跟同事差不多是同时进来的，关系很好，连上下班都一起。”正是这份单纯的人际关系，让她非常与归属感。宁婷透露说，很多同事，包括她，都在公司在附近安了家。
从涉世未深的毕业生到孩子的母亲，这些年宁婷的转变不只是身份的转变也是自己个人的历练。她说自己变化最大的变化是对“责任”的认识，当妈妈前在不愿意的事情上总是可以逃避的，但是当妈妈后就要做到以身作则去教育和培养孩子，可能一些自己当初不喜欢不愿意的事情都要试着去转变，接受。宁婷在谈到自己孩子的时候眉眼中的笑意更加明显。工作，对有些人来说可能只是谋生的途径，但对宁婷，工作的意义却远非如此。加特可带给宁婷的，不只是一份工作，还有一份终生的幸福。
宁婷说，每当她看到新员工，总会想起自己当年的模样。在2017年，面对新的工作任务，她依旧会拿出自己那份永远年轻的干劲去努力完成。看着自信的宁婷，我们有理由相信，她会做出更好的成绩！