当今世界,互联网、大数据、云计算、物联网、人工智能、区块链等数字技术加速创新,不仅给人类的生产、生活和思维方式带来重大变革,也深刻影响着经济社会发展方式与企业发展模式。数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和公司发展模式的变革，是实现高质量发展的必由之路。FY23年，加特可广州迅速推进DX事业，作为关键部门的信息管理科是如何展开工作的？听信息管理科部长孙竞和郑慧春讲述他们团队的故事。

大数据时代，数字化协同有助于企业内部各个环节之间的协调更加紧密和高效，减少信息传递和执行的延误，提高工作效率和准确性。2023年，加特可广州以集团战略为核心规划实施数字化转型人财战略，全力推进DX发展，逐步建立专业化的数字化人财培养体系。信息管理科在FY23年实施的项目更是以极致专业化为基础为企业的DX推进赋能，解决了统一门户、统一待办、统一集成等课题，提高流程管理与业务协同效率，助力企业实现全流程数字化协同。

DX人财培养效果显著，DX案例数创新高

DX转型靠的是技术驱动。回顾FY23年度工作，信息管理科加速了数字化人财培养的速度，依靠现有的数字化人财队伍为各业务线和产线赋能，解决许多生产领域的课题，在提高产线员工工作效率的同时，帮助公司实现降本增效，超预期完成了集团的目标。

在2023年的年度优秀案例征集中，内制化案例占比极高，这意味着2023年的课题案例，从需求分析到设计研发，几乎都是靠内部人员的力量完成的，“这进一步表明我们在推进数字化转型的过程中，一直所倡导的‘要靠自己的力量去完成自己的案件’。”加特可广州信息管理科的孙竞部长说道。即使在推进DX过程中各个部门会遇到操作上面的问题，但有IT部门作为技术支撑，同步对齐不同业务部门的核心需求，在流程和平台两大板块设计出符合各部门工作场景的系统和工具，让公司DX事业的发展有了质的飞跃。

在去年的加特可全球Digi-Con大赛中，加特可广州在两个赛道都取得了相当不错的成绩。在流程业务改善赛道获得全球二等奖的“现场的case测量智能化”项目，是解决流程问题的代表事例之一。该项目通过生产技术数字化小组在原有三次元测量的基础上，追加三次元的测量项目，以Python这一类的工具做数据的收集整理，结合可视化的技术实现数据的自动化分析，最终实现整个流程的效率提升。

在高深数字技术赛道，信息管理科凭借“J+统一数字化平台”项目在全球高深数字技术赛道一举获得全球三等奖。“时隔两年，我们终于在高深数字技术赛道上取得了成绩，‘J+统一数字化平台’项目一举夺下全球三等奖。”回忆起本次获奖，加特可广州信息管理科这个项目的主担郑春慧，仍然十分激动。“J+统一数字化平台”项目是近三年来唯一一个真正意义上的深度编程类案例，本次获奖的意义不仅仅是在全球获得三等奖，更在于该平台的建立实现了加特可广州内部“统一入口、统一办理、统一申请”的“三大统一”，在这个平台上，员工可以完成各种业务的操作，让内部的交流更便捷，同时也提升了工作的效率，为大家带来了便利。

“星星之火可以燎原”，不断强化员工的数字化思维

如何通过数字化技术为公司创造更大的价值，加特可广州的各个部门其实都有自己的战略规划。“信息管理科一直希望能帮助员工树立开发者意识，实现思维方式上的转变。”孙竞认为将工作业务的自动化和数字化意识灌输进每个员工的意识之中，通过培养每个员工的数字化意识，扩大各部门DX项目的推进人员，是推进DX实施的重要一步。只有让每个人都能参与DX事业，实现业务改善和创新，甚至是创造出一些具有变革性价值的系统或是软件，才能为大家提供更好的、更方便的流程，更易进行数据的追踪，找到业务对接过程中的最优方式，帮助员工及时发现和解决问题，提升工作流程的可靠性和稳定性，节约人工成本。

DX事业推进的路程并非一帆风顺，但在信息管理科和加特可广州全员的共同努力下，数字化思维已经逐渐深入人心。在持续推进业务全流程数字化，深入探索数据使用的过程中，加特可广州正在实现数据的可视化、数字平台价值的最大化，希望能让每一个人都能成为“平民开发者”，以星星之火推动公司DX事业的深化发展。