FY21年回到加特可广州赴任时，我制定了品质技术中心的中期计划（FY21-FY25）。三年已过，我很自豪地分享一个好消息：一款由全公司齐心协力推进的新产品，有望在FY24年交出答卷。 起初它只是由开发部门负责设计和装载，后来各部门都陆续参与进来：财务部门确认项目能否作为新事业盈利，采购部门确认如何能购买到高性价比的零部件，生产部门确认量产能否实现，法务部门确认合同事宜，宣传部门确认品牌如何打造…… 这是一款此前从未尝试过的产品，完全由加特可广州主导，超越了现有的产品框架——既发挥了加特可的传统强项，亦充分契合新事业战略，前期调研时客户也给予了良好的反馈。后续我们将在供应链、质量保证等方面发力，确保顺利量产。 在开发过程中，我也很欣慰地看到，公司的组织架构和人力资源在进一步激活：从组织层面看，各部门要完成超越现有业务框架的工作，无论对技术还是意识，都是巨大的挑战，需要组织协同；从人力资源层面看，在挑战过程中，大家充分发挥智慧和潜能，完成一系列不可能，在无形中践行了人财培养战略。 此前一直在讲我们要抓住机遇、乘势而上，有时不断挑战自己、创造世界上不存在的新事物，本身也是一种机遇。 回顾FY23年，除新产品取得重大突破外，我们还获得了东风日产授予的2023年度最佳质量表现奖，这意味着客户将加特可的品质评价为最高级别。 和10年前比，我们的品质不良率已经降低为FY13年的1/30。其间，我们完成了大量内制工序的改善，也和供应商取得了良好的协同效应，如今不仅能成功应对不良，还能确保品质高稳定性。 这些成绩的取得，我想，不仅是个人的成长和进步，更是加特可探索新事业、迈上新台阶、高质量发展的有力证明。 我们的新事业、新产品在诞生之前，一定还会遇到各种各样的困难。但我笃信，只要以Purpose为指引，为了同一目标共同努力，我们一定能挑战自我、实现变革！ 让我们在创造中擘画未来，在奋斗中共同成长，把加特可的宏伟蓝图一步步变为现实！ |
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