2018年1月 第500万台

一路走来，艰难困苦不一而足，对于技术开发来说，失败一定会多于成功，但一次成功的喜悦则可以完全覆盖以往失败带来的所有沮丧。

2023年 第1000万台

数字化时代，加特可广州开启数字化转型，其目的是通过数字化技术来简化业务流程，减少重复性工作，提高效率和质量。

在加特可广州，“注重细节，精益求精”的文化氛围影响着每一位员工。离开象牙塔后，李佳灿成为了加特可广州的一员，在这里，他从一个懵懂稚气的职场新人，成长为成熟可靠的技术工匠。李佳灿是无数技术工匠的缩影，他们是加特可产品过硬、生产技术始终保持领先的力量源泉。

创新与挑战，成就人才与企业的惺惺相惜

李佳灿是组装技术科的一线技术工程师， 2018年加入加特可广州，他负责的业务涉及新项目推进、现场改善案件处理、生产线维护稳定等多个方面的工作。

作为在公司发展高峰期进入公司的新人，面对公司满负荷生产的压力，新人的李佳灿在技术上面临着不少新的挑战。“我很愿意接受挑战，这对于技术人来说是挑战更是机遇。”运用新技术提高液力变矩器自动组装一次成功率，解决现场设备问题，是李佳灿遇到较为棘手的课题。难点在于，该课题涉及到机器人和力觉传感器的应用，是加特可广州新导入的前沿技术，还没有完整的实操应用案例。

“说实话，当时是什么都不懂的状况。”李佳灿回忆道。为了尽快熟悉设备，李佳灿在工作之余花费大量时间用心钻研，虽然公司前期的培训提供了很大的帮助，但更需要在实际操作里不断学习和积累经验。“液力变矩器自动组装一次成功率影响生产线的OEE和产量达成。”在这个过程中，李佳灿通过对部件进行调查、结合设备的组装原理进行问题分析、针对问题的再现进行验证等方法，成功地改善了设备的性能，提高了液力变矩器组装一次成功率，前后花费了整整3个月的时间。该课题的顺利改善，不仅获得了部门及客户的认可，更让李佳灿从日常工作中收获了满满的成就感。

而正因为公司对生产和技术有着非常严格的要求、同时鼓励创新与突破，才能给到员工丰富的机会进一步实现自我。

回顾这个课题，李佳灿分享了自己处理问题的逻辑和方法—先从原理原则入手，抽丝剥茧找到问题根源，从而寻找解决方案。他说：“当我挖掘到预想的原因时，会利用理论和计算来支撑定位问题的准确性和解决问题的可行性。这样不仅能够可靠地解决问题，也能让客户部门更放心地接受我的方案。”

随传随到，技术护航始终在线

作为扎根一线的技术工程师，责任在前使命在肩，只要生产一线有需要，李佳灿总会第一时间冲锋在前。

2019年春节，正是阖家团圆之时，而李佳灿正在生产一线为导入新设备奋斗。为了赶在假期结束前完成导入，保证生产线能在复工时顺利启动，李佳灿连续几天加班，春节期间的赶工持续了整整一周。“这没什么，因为生产线不能停止，有些项目和改善只能在长假期间进行。”李佳灿说道。

此外，半夜生产线突发故障，通宵达旦分析调试的情况也时有发生。李佳灿说：“技术在公司是被需要的部门，生产线任何时候出现问题，需要技术员支援时技术员就得到现场。”虽然工作压力大，但是当他看到生产线恢复正常时，就会觉得很有成就感—只有确保技术在场，出现的问题才会是可控的。这对技术员来说是一份沉甸甸的责任，更是一份期待与认可。

回顾过去，感恩现在，更期待未来

一路走来的经历，让李佳灿在技术和业务上都有了很大的成长。刚刚加入加特可广州时，李佳灿在沟通能力和业务推进能力上均有所欠缺。而五年后的现在，他已形成属于自己的一套工作方式和方法论，提高了自己的专业度和担当。“更重要的是，我从平时的问题解决中积累了很多知识和经验，提升了自己的专业能力。”

2022年，李佳灿在负责本职工作的基础上同时兼职数字化转型的项目，服务于各大部门。加特可广州的数字化转型目的，是通过数字化技术来减少重复性工作，提高效率和质量。这对于李佳灿来说，也是全新挑战的开始，他参与了自动化程序的编写和设备调试工作，为公司数字化转型贡献着自己的力量。

身在一线技术岗位，产品品质和技术创新就是不变的责任与初心。“不要给自己设限，不断开发利用数字化技术和方法，要敢于和难题硬碰硬。”