2010年6月 第10万台

沈桂华刚升任指导员，从普通员工到基层管理者，明显的变化让她压力倍增；李媛刚入职加特可广州，作为一名担当开始学习新领域的知识。

2023年 第1000万台

沈桂华成长为加特可全球第一位女系长，能做自己喜欢且擅长的工作，她很开心；李媛成长为损益管理科科长，她轻松愉悦的领导风格，让团队的工作氛围分外和谐。

“如果可以，我想在加特可干到退休！”谈到加特可广州对自己人生的影响时，财务部损益管理科科长李媛不自觉流露出了对公司的眷念。“我也是！一毕业就加入了加特可，真的有想过一份工作干到退休！”李媛话音刚落，第四生产部系长沈桂华也表达了同样的想法。

2009年8月入职的沈桂华和2010年7月入职的李媛，都在加特可广州经历了从普通员工到管理层的转变。作为优秀女性管理者代表，她们说，自己就是加特可广州人财培养的受益者，在这里不仅收获了事业和家庭，更结交了一群好朋友，有了稳定、体面的生活，很高兴能和加特可广州共同成长，共鉴每一个十万、百万、千万时刻。

沈桂华：加特可全球第一位女系长

“刚来的时候就是小白一枚哈哈！”回忆起入职的情景时，沈桂华哈哈大笑，“当年什么都不懂就进来了，虽然内心非常忐忑，但自己对物流的每个岗位都很感兴趣，和伙伴们一起搬货，不断摸索、不断成长，感觉很快乐。”

2010年9月的某个下午，领导找到沈桂华，说“你明天不用上班了”。她瞬间懵了，领导又继续说，“明天休息，后天去参加TWI培训（指导员晋升前必修课程）”，言下之意，她即将升为指导员。“当时挺激动的，从没想过会升这么快，好多人比我更早进来。”

“以前只做好自己工作就好，现在要带一个班，管二三十号人，达成SQTC（安全、品质、纳期、成本）目标，很多同伴也变成了上下级关系。”沈桂华说，职位和工作内容的变化，让她第一次感到了巨大压力。升职后，她第一件事就是买了台电脑，通过自学恶补相关知识，担起一个基层管理者应尽的责任。

时隔一年，2011年9月，沈桂华再次晋升，成为代理工长，管理范畴也从1个班变为3个班，团队多达六七十人。她深知，要学习的东西还有更多，管理技巧、沟通技巧、耐心、信心……缺一不可。“我们物流部门流行一句话，叫女人当男人用，男人当铁人用，我就是典型代表，那段时间真的成长非常多。”

2017年4月，沈桂华迎来第三次职场转身——升任系长，并且是加特可全球第一位女系长，此时的她，也从一位自来熟的懵懂少女，成长为第四生产部的中流砥柱。“当时我已经怀孕9个月，以为晋升无望,但结果出乎意料，很感谢课题发表前帮助我的领导、同事，那段压力和痛苦并存的经历，每次回忆起，都能给我新的动力。”

从一名普通员工到加特可全球第一位女系长，在加特可广州成长的14年，沈桂华一直相信，只要做自己喜欢且擅长的工作，一定能有所收获。她更希望，陪伴加特可广州继续走下去，和公司再攀高峰！

李媛：加特可见证了我人生的重要时刻

“进加特可前，我工作过4年，并且考过注册会计师证书，以为自己还算不错，结果进来后，发现隔行如隔山，理论都懂，实践就懵。”提及入职往事，李媛笑道，幸好当时领导很重视她，同事也给了很多帮助，她的财务专业知识、汽车行业知识在两年内得到快速提升。

2014年时，契机出现，李媛接手预算业务，并且升为主管，开始带新人，从业务领域过渡到基层管理领域，“那时候就是一个想法，不断学习、不断沉淀。”

她的付出收获了成果。2019年4月，她晋升为财务部新设科室“损益管理科”的科长，负责报表、预算等业务。“作为科长，除了要管理团队，还要提升格局，不仅要看公司在做什么，更要看同行在做什么，这样才能对成本竞争力提升有新的理解和思考。”

“比如每当出现项目成本超出预算的情况时，我们以前只是让业务部门自己分析，现在我们更倾向于业财融合，去了解业务部门的情况，并不是简单看数据，而是和大家一起分析、讨论,洞悉数字和事情本质。”

李媛说，虽然作为支持部门，财务不实际创造业绩，但通过精准预算、业财融合等办法，让公司获得更强的成本竞争力、更高的利润，就是他们最自豪的高光时刻。“2017-2018年我们在满负荷生产状态下，生产总值和利润最高值在加特可集团甚至整个黄埔区都是数一数二。”

13年一路走来，李媛明显感受到加特可广州对人财培养的重视，不同阶段丰富多彩的课程，让她受益匪浅，“比如沟通技巧，怎样让下属快速接纳你的观点，怎样和团队成员搞好关系，课程给了我很大启发。”她笑称，自己带团队的风格就是轻松愉快，整个财务团队的离职率也极低，大家也喜欢这种工作氛围。

加特可新事业正在起步阶段，作为财务部的一员，李媛很清楚，虽然自己无法参与技术变革，但依然可以贡献自己的力量。她目前正在学习资产评估等领域的财务知识，希望有朝一日加特可新事业腾飞之际，自己所学能对公司有所益，助力加特可广州再创辉煌！