2009年3月 第1台

初期现场作业人员安全意识相对薄弱，指导员、工长等基层管理人员的安全管理手段也多以教育为主，员工接受度不一。

2023年 第1000万台

有非常完善的安全评价标准和安全生产管理体系，安全绝对的理念深植人心，员工作业更安心，内外部评价极高。

如果用一个词形容安全和千万台的关系，那一定是“千里之堤，溃于蚁穴”，没有安全作为前提，一切工作便无从谈起。

正是深谙此理，十数年来，加特可广州一直坚守“安全绝对”的理念，并注重安全知识的广泛普及和安全工作的深度开展。尤其在生产现场，各部门都有自己的安健担当，第三生产部的谢艳军和第二生产部的尧卫军，便是其中的代表，他们用亲身经历，讲述了加特可广州全员如何做自己的第一责任人，筑牢安全生产的基石。

人和物，安全管理的重中之重

2011年刚进入加特可广州时，谢艳军就发现，公司对安全极其重视，从最基础、最细节的规则10条，到涵盖全员的定期安全培训，再到高屋建瓴的安全手册、安全体系，安全工作已端倪可察。

作为工长，他很清楚，杜绝人的不安全行为和物的不安全状态，防止其演化为安全事故的源头，是现场安全工作的两大重要目标。

人是安全工作的核心，但要让员工严格遵守安全规则，并没有想象中容易，谢艳军感触极深：“有些人有抵触情绪，不愿按规则办事，我开始也不理解为什么规则要这么细、这么严，后来想明白了，有些安全规则的设立，是用血的教训换来的，很多人不亲身经历无法感同身受，但没有人真的能承担安全事故的风险。”因此，加特可广州会面向全员，定期、持续开展安全培训，既宣传安全意识，亦传授安全技能。“这样做的成果非常明显，有时在街上，我们员工都会无意识地做指差确认（手指指物，口诵确认，心手并用，以达到减少认为事物导致的意外效果），可见安全理念与习惯真的深入人心。”

物是安全工作的抓手，如何安全使用设备、设备能否安全运行，对现场安全影响至深，“早期虽然有安全手册，但不尽完善，现场会有一些手册里未提及的潜在安全风险。”为此，加特可广州在2021年导入了ISO 45001职业健康安全管理体系，让安全管理更规范、更细化。

合格的安健担当是这样炼成的

安全理念的渗透、安全管理的执行，不仅要靠员工自觉，更要靠各部门的安健担当以身作则、言传身教、严格落实。

2011年入职，负责生产现场安健工作三年的尧卫军，便有切身体会：“之前都是听别人说安全风险在哪里，我们去做改善，但做了安健担当后，不仅要能发现问题、改善问题，更要站在项目管理角度，做安全预防。安全无小事，问题一旦发现才去处理，那就晚了。”

他说，安健担当的工作既是检核别人，亦是检核自己。一方面要以ISO45001体系为指引，完成安全活动监督、灾害管理、现场隐患排查、日常巡查、现场不安定因素改善、安全体感训练等工作，保证安全工作到位；又要不断丰富安全知识库，比其他员工懂得更多、更深入，成为安健领域的专家，才能做好预防、管理、教导工作。

谢艳军非常认可尧卫军的观点，他转岗做部门内的安健担当，也经历了从不会教导到晓之以理、动之以情的过程。“第三生产部建线时，设备数、人数较多、工艺数是最复杂的，员工活动时可能存在潜在安全风险，光靠一个人或者几个人很难通过讲道理去转变他们的观念。”后来，加特可广州导入了安全体感项目，谢艳军带领员工去模拟体验。通过一个个体感项目的模拟，员工们安全意识发生了巨大的变化。

“特别是在安全专业技能方面，加特可广州投入了大量人力、物力。”尧卫军说，带领员工做安全活动的过程中，真正见证了很多人从被动接受到主动安全，员工的自觉，正是对他们安健工作的肯定。

用安全为企业发展保驾护航

2014年4月，加特可广州专门成立了安全健康管理科，以统筹公司安全工作，力争在预防阶段投入最大心血，防止公司内任何人因“一件不起眼的小事”而受到伤害。

加特可广州从高层到基层，也始终把安全工作放在首位。每年4月，都会制定整体安全规划，并根据企业方针和各部门实际，开展安全活动。活动不仅注重法律层面的守法合规，更囊括了如管理职安全教育、夜班避难训练、全社安全巡查、健康体检管理、设备安全验收等多维度的内容。同时，每月都会举行总结会，由部长层确认完成每月进度和结果，以确保全年安全目标达成。

“直面问题、落实责任、预防在先、持续监督”，让安全成为企业提升竞争力的保障，这份信念，会一直刻在所有安健担当的心中，也会指引加特可广州全员把好安全关、守牢“生命线”，为下一个千万保驾护航。