千万台不仅是数字，其更代表着，中国市场上，有千万人选择了加特可广州的产品，我们获得了千万份的认可、支持与信赖。

在我看来，始终把“客户满意”作为企业经营的无上追求，正是千万台产量达成的重要原因。

客户满意从来不是靠一句口号、一次活动实现的，背后必定是长期甘之如饴的付出和对品质分毫必较的决心，是数千计加特可人持续在Q、T、C（品质、纳期、成本）方面努力换来的成果。

数据可以例证。近年来随着技术本土化水平的不断提高，无论内制品还是外制品，部件品质都显著提升，加特可广州的品质管理指标，更连续5年在加特可集团保持全球 NO.1的标杆水平。

这和加特可广州坚持品质0缺陷的实践密不可分。在前期设计、试验和量产阶段，会持续开展品质CAPDo（Check，Act，Plan，Do）活动，设计变更时也会加强对仕样的管理，通过一系列品质管理手段和改善活动，力争把品质问题扼杀在摇篮里。

非常自豪的是，加特可广州的本土技术人员，已经拥有了快速发现问题、解析问题、对策问题、说明问题的能力。

能力的取得，离不开加特可广州强有力的技术人财培养体系，通过理论知识培训和胜任能力实践两方面紧密结合，让技术得以传承，培养出一批优秀的本土技术人财。

尤其在长安项目上，人财培养的成果更为凸显。不仅做到了完全由本土开发、本土生产、本土负责市场品质，更实现了高效、高品质投产，得到客户的高度认可。

毫无疑问，中国是未来最大的电动化市场，如何在中国市场推出更有竞争力的产品，是本土技术人员的首要目标。

对加特可广州而言，不仅要接受日本总部的信息，还要积极在中国市场开展对标活动，找到我们的个性和优势，更要主动跟日本提案，把中国消费者的需求反馈给集团，如此方能开发出让中国客户满意的产品。

同时，我们的技术人财培养也要与时俱进，不断丰富电动化课程，不断和日本总部交流学习，把过往积累的经验，应用到电动化产品中，始终坚持学习，不断进化。

希望全体加特可人都能接受变化、享受变化，以Purpose为信念，充满热情地创造新价值，让每一次移动出行，都幸福而快乐。

藤冈隆志

加特可（广州）自动变速箱有限公司副总经理