如果要解码加特可广州千万台达成的原因，我想“天时地利人和，缺一不可”这句话再合适不过。

2007年，中国汽车产业迎来飞速发展的“黄金时代”，加特可广州正好赶上时代风口，在快马加鞭的历史进程中激荡十数载；在广州，扎根华南汽车产业链最大、最全的产业基地，则是加特可广州一路翻山越岭最重要的环境优势；打铁还需自身硬，技术领先、高度契合中国市场需求的产品，和不断成长的团队，无疑是加特可广州谱写历史纪录的底层逻辑。

千万台，无论对加特可，还是对中国变速器行业，都极具里程碑式的意义。来自市场的千万份认可，又无不激励着加特可人巅峰之上再造巅峰。

古话说“天时不如地利，地利不如人和”，回望千万台历程，我对“人和”的重要性深以为然，市场在中国、用户在中国、生产在中国，必须培养一支懂中国的团队来服务客户，因此我一直倡导“造物先育人”的企业经营理念，把人财培养放在企业战略的核心位置。

从2009年起，加特可广州就开始制定“人财开发体系”和“人财培养体系”，尤其关注人财本土化的进程，通过有计划、有目的地逐年推进，让管理层逐渐过渡到以本土人财为主，让加特可在中国的事业得以可持续发展。通过对四库人财（本土人财、适用人财、潜力人财、国际人财）的不断开发和培养，目前加特可广州管理人员本土化率已超93%，人财培养成果在加特可集团首屈一指。

不仅是管理层，面向全员，也有一套以“管理人财、技能人财、技术人财、开发人财”四大培训体系为核心、以“本土化讲师队伍”为支撑的人财培养体系。

体系的建设，不是一朝一夕完成的。不同体系的划分、不同人财库的建立、不同阶层课程的确定，中间经历了痛苦的探索。但让我欣慰的是，在不断地实践中，最终走出了属于加特可广州特色的人财培养之路。从通识教育到精英教育再到知识萃取，加特可广州已经打造出一个全职业生涯周期的学习型组织，每一个加特可人，都能在这片沃土中找到自我实现的价值和持续成长的方向。

要理解加特可，需要回头看；要读懂加特可，必须往前看。

面向下一个千万台，摆在眼前的，是汽车行业大变革的新格局，是加特可掀起自我变革的新面貌，如何用更多元、更深度的方式为人财赋能，已是弦上之箭、不得不发。加特可广州也已经在用“微课大赛、线上学习平台、加速DX”等方式，搭建起更符合电动化时代需求的人财培养体系。

未来的市场一定是多元的，加特可的组织、产品、技术、人财也一定会更加多元。在迈入第二个千万之路的起点上，希望所有加特可人都能立足Purpose、T-E-A-M，向前看、向外看，用多元思维发挥光和热，让人财成为魅力企业源源不断的动能，为移动出行创造无限可能。

黄光继

加特可（广州）自动变速箱有限公司副总经理