（一）改善方向

拓展无纸化：优先将高频、高耗材业务无纸化。

补足移动端：适应移动办公场景，在现有应用的PC端基础上增加手机端。

缩短意见反馈流程：让反馈更加直接和高效。

（二）改善内容

1. 旅游计划平台

2. 交通住宿申请

3. 食堂意见反馈

（三）改善效果

项目 内容	纸张	工时
旅游申请	2650张	110H
交通住宿申请		86H
食堂意见反馈		196H
合计	2650张/年	392H

Q：分享下自己做该DX课题的初衷。

A：为了进一步升级总务的应用，用简单创造效率。总务科去年陆续开发了工衣申请、菜谱公示、住宿证明等11个工具，初步实现了数字工具聚合，但仍有升级空间。所以本次重点在“无纸化拓展、补充移动端、缩短意见反馈流程”这三个方向做了升级。

Q：参赛有哪些感受？对后续推进DX有哪些启发？

A：各位发表人员展示资料的方式很精彩，或是精炼的PPT录屏，或是生动的视频动画，让用户很好地理解到内容。对我的启发是，推进业务时，需要多站在用户角度上思考，如何设计才更方便用户，更容易被用户接受。围绕用户需求，才能让DX开发事半功倍。

（一）固定资产报废整体流程开发

（二）固定资产信息平台功能

1. 资产信息查询

2. 资产信息变更申请

3. 报废预实管理

（三）平台导入效果

1. 降低成本

· 节约纸张 2225张/年

2. 降低风险

· 资产管理风险

· 审计风险

· 税局&政府核查风险

3. 管理提升

· 提高资产信息查询效率

· 提高报废效率

· 提高不使用资产的活用度

· 提高单据审批效率

· 提高折旧费的精度

4. 人财培养

· 财务部全员DX自主开发技能共享及普及

· 员工Get新技能，加深对业务的理解度

Q：分享下自己做该DX课题的初衷。

A：固定资产信息平台形成的初衷，是为了改善固定资产报废业务，但业务涉及部门较多，整个流程很长，存在多个风险点，因此我们得出的对策，就是要有一个可视且闭环的电子化流程，最终决定通过道一云自主开发实现。

Q：参赛有哪些感受？对后续推进DX有哪些启发？

A：DX分享会采用视频的方式，使大家精彩的分享能被记录，也让未到现场的同事们后续能观看。通过这次分享会，更加坚定了我持续推进DX的决心，未来我会将更多的相关业务DX化，扩大固定资产信息平台的功能，建立固定资产管理的数据库。