FY22上半年DX推进回顾

一、进一步明确DX的职责分工

IT单方面主导→全公司（各部门）＆IT的两轮推进

之前 业务部门 课题提出 较少主导实施DX案件 (<20%) IT部门 负责各DX案件的实施 (>80%)

变革

今后 秉承数字化思维、挖掘变革的机会，定义数字化需求。 在IT部门的支援下主导实施DX项目（三年内达到30％→40％→50%的主导率） DX推进策划 · DX战略及路线图的管理 · KPI、进度管理、效果可视化 支援业务部门DX案件的实施 · 平台搭建 · 技术恰当性保证 · 风险管理 · 项目成功保证（PM） 重要DX案件的实施（<50%）

通过公司（IT）与各部门两轮推进数字化活动，达成上半年目标：

DX案件： ·45件完成，其中各部门主导38件（84.4%） ·24件进行中，其中各部门主导13件（54.1%）

纸张削减： 102万张/年（去年的92%*削减） *分母为去年的削减数(110万张) 统计期间：2022/04/01~2022/10/31

二、FY22上半年目标达成情况

（一）回顾总结

1. 重要、大规模的电子化项目由IT主导推进：

上期的教育管理系统2. 0、FMEA电子化、现地文书管理系统等开始正式上线启用。

2. 专业及改善活动由各部门主导：

部门主导项目大增（38件实施完成、13件进行中）

3. DX平台的活用再扩大：

BI平台的使用从财务扩大到生技&苏州生管。

4. DX活动效果可视化，以及将事例在公司内共享、DX月报发行：

奖项	课题	发表
一等奖	培训系统的DX进化	李一怡 人事部
二等奖	数字聚合 赋能减负-总务DX迭代成长	易建芬/刘蔚彬 总务部
	固定资产信息平台导入	李梓媚 财务部
三等奖	ASC智能仓储管理	叶兴龙 生产技术部
	CASE部品信息管理系统	曾永发 第二生产部
	新人事薪酬考勤管理系统的构筑	李江飞 人事部

5.宣传活动·DX技能教育的实施强化：

4课程349人次育成，为进一步提高技能，与培训连携推出了数据活用、分析等线上课程。

（二）下半年计划

1. 继续推进计划中的DX项目。
（继续24个项目，以及下半年完成工变电子化、人事系统升级等重要项目）

2. 继续渗透DX，进一步扩大部门活动。

3. 为了推进DX化，继续实施特有活动。