加特可广州的DX推进已进入第二个年头，在过去一年，有相当多DX课题涌现，可谓成果喜人。

在接近FY21年末时，DX委员会曾说，虽然硕果累累，但应该看到，加特可广州的DX进程还处于战略路线的第一阶段，更多是将业务电子化，偏向于小而美的改善工作，还达不到DX的愿景。

是事实，也是激励。

但就在FY22上半年，明显发现，参与DX推进的人变得更多，且已经有员工跳出单纯的业务电子化思维，进入第二阶段的探索—用数字化思维，构建DX平台，推进数据的数字化和业务互联。

这些员工的探索，用恰如其分的词汇来描述，可以类比为IT圈的一个专业词汇—“重构”，其一般是指“在不改变系统功能的情况下，改变系统的实现方式”。为何要这样做？为了软件更长久的生命周期，也为了更好的用户体验。

FY22上半年的部分优秀DX事例，已经展现出了“重构”的价值，不少观看过发表会的参赛选手，对此类课题赞叹不已—其需要对DX的进一步理解，更需要极大的勇气、决心和动力；已经接触过DX的员工，更能感受到“重构”在DX推进过程中的重要意义。

其实，每个人都能在工作中发现可以“重构”的DX课题。立即回想一下，有没有一些特别常见、常用却觉得不太好用、体验太差的系统/软件/功能/工具？如果它们能立刻浮现在你脑海中，那么恭喜你，这些都是“重构”的良好素材。

当然，考虑到预算、精力等主客观因素，并非每个课题都能以“重构”的姿态展开，先做“改善”，再去思考如何“重构”，或许也是一种路径。

正如DX委员会所言，只要抱有对DX的热情，愿意主动学习数字化知识，无论是发现改善机会，还是挖掘潜在价值，甚至创造新的业务，都能对加特可的DX进度做出贡献。

关键是，有一颗“精于改善、更敢于重构”的心。

《魅力加特可》编辑部