真理与谬误，仅有一步之遥；正如安全与风险，不过毫厘之差。

在加特可人眼里，安全绝对是第一位的。总务部安全健康管理科在FY21年了展开一系列安全活动：定期安全巡查的落实、安全人财的培养、应急预案的自主编制、新冠肺炎疫情的积极应对，通过每个环节的用心守护，让加特可广州的安全防线筑得更牢。

创新让互动率更高、工作更扎实

安全往往藏在看不见的方寸之间，如何强化安全教育是关键。

2021年6月和11月开展的安全月活动便是例证。通过组织应急技能比武、知风险防风险竞赛、管理职安全培训等一系列安全活动，不断创新内容与形式，让安全教育更贴近实际工作和生活。

尤其是“应急技能比武”这一以竞赛促安全的活动形式，吸引了各班组的主动参与。竞赛过程中，现场氛围特别热烈，赛后大伙也反映，以赛促学的形式让他们掌握了很多实用技能。安全健康管理科科长曾思明表示，现场设置的消防设施使用演练、心肺复苏训练、VR安全体验、安全知识问答等环节，也吸引了许多员工参与，“以往都是我们做，这次他们能亲自上手，大大增加了参与的积极性。”

这一用心还体现在应急预案编制与联合安全监察上。

往年应急预案的编制，都是由外部机构完成，难免出现无法贴合加特可广州实际的情况。为了让安全工作更细致并落到实处，FY21年安全健康管理科组织了各个部门的安全、管理担当，一起参与预案的制定、审查，不仅内容更符合公司实际，还进行可视化的图文编排，让安全人员仅通过预案，便能直观地掌握从安全事故发生到处置完成的整个流程，对现场人员而言更具实操价值。

与加特可苏州开展的联合安全监察，则通过不同视点检视了加特可广州的安全工作是否到位。双方互派人员进行考察，确认日常安全工作开展的情况，以及针对加特可全球据点、公司内部往年发生过的安全事故是否采取了对策等，以防止同类事故再次发生。

“双方的观察视点不同，对方可以在自己习以为常的行为中，看到提升、改善的空间，这样就能相互学习、取长补短。”曾思明认为，通过联合监察这一形式，能更好地发现安全工作中的遗漏点，避免事故的发生。

全员参与，筑牢防疫成果

奥密克戎毒株已是当下新冠肺炎疫情的主要感染源，其传播速度快、隐匿性强的特点，决定了企业必须做好常态化疫情防控工作。

结合政府要求和公司实际，加特可广州已印发第九版防疫方案，通过多项举措将防疫落到实处：设置防疫专项预算，常备3个月防疫物资，确保防疫工作有资金、能到位；针对防疫对应能力提升，多次进行真实演练；响应政府号召，对进口货物进行全面消毒、核酸采样；确立三级审批制度，从部长到科长再到系长、工长，层层确认员工健康情况和安全申报的真实性，一旦发现异常迅速跟进，出现瞒报虚报者一律给予处罚。

为提升申报和审查效率，科室还联合IT部门进行了电子化改善：通过开发异常申报平台、导入企业微信，将申报权限下放到每个员工，通过员工个人汇报，每日打卡、健康码是否异常等信息的收集，让大家安全防疫意识有所提升，同时个人自觉性也更强。相较此前建微信群、手机填写excel表格，这一做法效率极大提升，异常监测也更快。

防疫不仅是企业行为，也需要每个员工的支持。FY21年开展的三次大规模全员核酸检测与三次疫苗接种，就见证了加特可广州全员的向心力。

接种通知临时、时间紧急，需要大量志愿者在现场协助医务人员和各部门，进行人员协调、现场指挥、信息录入、样本运输等工作。令人感动的是，每次组织时，总能得到员工的积极响应，“前后总计有200多人加入志愿者服务队伍，厚重的防护服，让汗水浸湿了他们全身，但没有人抱怨。”安全健康管理科陈美伶回忆起过往的画面时，依然觉得温暖而感动，她看到的是加特可人的责任与担当，“除特殊情况无法接种外，目前公司全员疫苗接种率达93%，至今保持全员0感染，政府、卫健委对我们的防疫工作给予了高度评价。”

成果带来的新思考

如何让活动避免流于表面，使“安全绝对”的理念深入人心？安全健康管理科在FY21年做出了创新的尝试，且取得了优异的成果。

“多组织一些大家感兴趣、可参与的活动，多关注安全生产法、应急预案上的细节，多进行管理职培训、开展安全人财培养，才能更好地把安全工作做透、做实。”

他们还不断提到，只有从上到下，全体为同一个目标共同努力，且各部门精诚合作时，才能将点点微光汇成磅礴力量，筑就加特可广州的安全绝对。

只有从上到下，全体为同一个目标共同努力，且各部门精致合作时，才能将点点微光汇成磅礴力量，筑就加特可广州的安全绝对。