作为“优秀企业市民”，加特可广州始终将社会贡献活动置于战略高度，并深谙“社会贡献活动是文化软实力的重要组成部分”这一道理。

从过去由公司发动活动，到FY20年成立社会贡献活动推进委员会、鼓励员工自愿参与社会贡献活动，加特可广州在短短两年间逐渐形成了全员参与社会贡献活动的氛围，真正让每个人都成为心系社会的贡献者，为社会带来无穷的正能量。

让每个人都能为社会创造价值

数据是最有力的证明，FY21年各部门举行社会贡献活动26次，共计1268人参与，全员参与率达成102%。

背后既有社会贡献活动推进委员会事务局（以下简称“事务局”）的主推与助力，更有各部门积极自主的行动。

为何会有事务局的成立？事务局主要负责人胡璇解释，公司层面的社会贡献活动无法覆盖到每个部门，参与者非常有限，通过鼓励各部门自主举办社会贡献活动，让全员参与，不仅能提升员工的组织能力、丰富其业余生活，更能让员工真切感受到活动带来的荣誉感，“自己就是加特可广州的一份子”。

自FY20年事务局成立后，事务局委员长多次传达社会贡献活动理念和价值，提升各部门主体意识。推进委员也积极收集年度计划、跟进活动落实进行、提供资源和平台，让社会贡献活动得以落实。

鼓励和支援只是诱因，各部门的主动参与才是关键。从积极响应到反复实践，各部门也在不断摸索自己的方式和特点——部分部门利用旅游时间捡垃圾，足迹踏遍整个广州，甚至踏足佛山、珠海等地；部分部门则进行旧书捐赠、爱心捐款活动，并积极参与社会志愿服务平台、NGO组织的活动。

一个值得关注的数据是，社会贡献活动部门参与率占比，从20%到FY21年底超70%，各部门已拥有了自主运营社会贡献活动的基础，集体荣誉感的意识也在逐渐增强。

不断创新活动和机制

如今社会贡献活动已内化为加特可广州系统且常态的企业市民责任之举，但如何保持“长期主义”思维，不断创新活动和机制，形成可持续发展的路径，是事务局一直在思考的事情。

“小小工程师”是绝佳的实践。过往三届活动，都是邀请孩子们到工厂参观，FY21年活动真正走了出去，去到南雄市百顺镇百顺学校，让孩子们在VR眼镜、手机互联等新技术手段的加持下，突破空间距离的限制，远程“参观”工厂，实现线上线下的联动。

活动现场，20名小小工程师，通过Teams会议与加特可广州副总经理黄光继进行云互动；并通过MR镜头转播，以“第一视角”（工长佩戴VR眼镜的视角）参观加特可广州智能化生产线，与工厂技术人员进行线上交流，了解汽车变速器的小常识，感受品质意识和客户意识；最后还动手参与汽车模型组装和比赛，体验汽车组装的乐趣。现场设置的视频直播，也让工厂值守人员、NGO红十字会人员，能远程“触达”活动现场，感受同频共振的欢乐。学校、NGO等各方都对活动给予了高度评价。

“i志愿”平台（广东志愿者信息管理服务平台）的导入，则在体制层面强化了各部门的自主运营体系。从2021年6月起，“i志愿”平台（特指加特可广州企业认证）正式对员工和家属开放，共有100多人参与集体注册，不少人在FY21年3次疫苗接种中，发挥了重要的志愿服务作用。平台上会同步更新广东志愿者活动信息，只要有时间、有意愿，员工可以自行进行注册并参与活动，不仅为部门开展社会贡献活动活动提供了信息支持，也为员工个人参与社会贡献活动活动提供了广阔阵地。

其他诸如图书馆捐赠、运动捐步、旧物捐赠等社会贡献活动，也在持续开展，员工参与热情不减。

内聚人心，外塑形象

虽然全员参与率实现飞跃式提升，但对于事务局来说，这仅仅只是开始。

直接员生产任务较重，需要更灵活、更减负的参与方式；部分社会贡献活动依然停留在捡垃圾等基础层面，可以考虑利用“i志愿”平台扩展活动方式；事务局自身运营能力需要提升，并持续助力各部门自主运营体系的强化……

FY22年，事务局将从“i志愿”平台活用、DX推进、SDGs（联合国可持续发展目标）内容策划、活动形式创新、宣传强化等诸多方面，继续强化机能、提升运营能力，让员工自发参与社会贡献活动的热情更高，也通过品牌的持续曝光，不断强化加特可广州“优秀企业市民”的形象，提升企业口碑，走出“内聚人心、外塑形象”的有效路径。

加特可广州在短短两年间逐渐形成了全员参与社会贡献活动的氛围，真正让每个人都成为心系社会的贡献者。