【生产线小档案】
名称：固定带轮精加工线
工长：左晓华
获得称号年份：2021年12月

“JEPS要求无限与客户同步，前后工序其实也互为客户关系。为达成与组装同步生产，我们经常和粗加工线协同合作，这次挑战优秀生产线，也是一起进行发表，这样能更清晰地看出前后工程的水平是不是匹配，也更容易找出问题点所在。”从经常一起工作，到同时发现改善课题、合作推进JEPS活动，左晓华深知这次成功挑战的不易，“但只要我们有想达成的决心，不断努力改善，一定可以实现。”

无限改善，同步“动态”目标

两个无限是为了确保生产制造而设定的要求，失之毫厘谬以千里，对左晓华和团队来说，提升JPH和OEE，与组装同步，是唯一可行的举措。“我们联合保全、技术等，经常牺牲中午休息时间，做现场确认和改善、设备周期提升等事项，通过各种努力找到课题并改善，前后持续了半年时间。”

但组装也在同步改善，目标是动态的。团队成功挑战第一个目标，和组装达成同步后，组装再次提升了JPH目标，新一轮的无限同步任务又开始启动，他们再次投身到持续改善和提升的工作中。“得益于工长、系长、科长、部长们的支持和保全、技术等部门的协助，我们找到了有效的改善方法，在2021年8月提前一个月JPH达成预定水平，和组装实现同步。”

比例经费的达成，同样关键。每年年初，会根据去年实际和现场评价，由团队主导挖掘改善课题，再细化为每个月的进度，具体到保全、技术等部门需要配合完成哪些项目。

刀具的改善，在2021年成果显著。精加工刀具砂轮的小喷嘴出现破损，磨耗极快，导致刀具费用增加。团队找到问题后，与刀具、技术一起开碰头会，将喷嘴的材质更换为不易磨损的材质，实现了成本低减，助力经费目标达成。

有差距，更有动力

加特可广州对安全、品质、纳期的要求之高，决定了JEPS活动必须在每条生产线得到有效落实。“我们在改善过程中发现，部分经验是完全可以复制的，我们会在经验之上持续改善，不断提升生产线水平，只有产品的品质好，品牌的口碑才会好。”左晓华说，这就是他对JEPS活动持续贯彻的理解。

2022年，他们将携手相关部门，挑战一个更高的OEE目标，“虽然目前还有一些差距，但我们要向优秀看齐，毕竟大伙儿都想做到加特可集团第一！”