传统企业如何转型?
这些优秀企业案例值得研读

如何率先适应经济发展新常态、实现企业转型,成为当前大部分企业最为关心的话题。随着经济全球化不断发展,企业的“擂台”早已不是单一区域,而是全球范围。可以预见,随着未来各项改革措施逐步推出并落实,企业的转型有望进一步加速,进而与整个中国经济转型形成良性互动。

在这个科技飞速进步的时代,企业必须抓住机遇,直面挑战,及时转型,才能屹立于潮头之上。本期开始,“有料”栏目将带领大家放眼全球优秀企业,了解他们的转型之路。


胶片时代早已落幕,富士胶片华丽转身

护肤品、防晒霜、一次成像摄影、超大孔径CT设备、内窥镜、超声诊断设备……这些看似没有联系的单品,都出自同一个集团——富士胶片。

对于富士胶片,很多人对其印象还停留在胶卷时代,和柯达一样。实际上,这家已有87年历史的企业,在经历数码化浪潮后的十数年发展过程中,积极培育自主技术并应用于新的领域,告别传统胶卷业务后成功转型,成为一家多元化的企业,其中医疗健康和高性能材料业务是富士胶片集团在中国市场的未来重点发展领域。

2021年,富士胶片集团再度扩张业务版图,以“富士胶片医疗健康”为名继续提供相关产品和服务。2021进博会是集团首次以完整“All-Fujifilm”形象全面展示其重点解决方案。

“目前新冠疫情仍未结束,对全球人民的生活和工作方式产生了重大的影响,但中国的经济恢复趋势领先全球。对于富士胶片,我认为中国既是重要的市场,也是重要的伙伴,今后我们将继续提供创新的产品和服务,满足中国大众的需求,同时为推动中国产业进步和人民生活水平提升做出贡献。”富士胶片集团全球CEO后藤祯一表示。


富士胶片集团转型时间轴

1936年 富士胶片推出第一款医学X光胶片

1971年 富士株式会社实现内窥镜商品化,从此进入医疗器械领域

1983年 研制出世界首台数字X光诊断成像系统(FCR)

2006年 收购针对诊断和治疗的放射性药物制造商Daiichi Radioisotope Laboratories;开始进军化妆品市场

2008年 收购制药商富山化学,其抗流感药物Avigan被用于抗击埃博拉病毒

2011年 收购默克公司旗下两家生物制药公司

2012年 收购美国便携式彩色超声诊断系统制造商SonoSite

2014年 收购美国疫苗厂商Kalon 49%股权,用于强化疫苗业务

2015年 收购干细胞研究领域领军企业Cellular Dynamics International

2017年 收购Wako Pure Chemical工业公司,成为全球知名高端实验室生命科学及化学试剂供应商之一

2018年 收购全球领先的细胞培养基产品和服务供应商Irvine Scientific公司

2019年 收购德国Medwork GMbh公司,全方位进军内窥镜业务;收购Biogen丹麦生物制剂生产基地,以继续拓展生物制剂CDMO业务

2021年 收购日立旗下影像诊断相关医疗业务

富士胶片做护肤品?是

富士胶片做护肤品?听闻此消息,也许不少人会感到惊讶。实际上,富士胶片在2006年就推出了护肤品业务。如今,护肤品成为富士胶片业务板块中的重要组成部分,销售市场扩展至亚洲其他地区,并逐渐成为全球护肤品牌。

富士胶片进入护肤品领域并不是心血来潮,而是将自身技术能力重新利用。在研发胶卷业务过程中,积累了大量原创技术,比如抗氧化、纳米技术等。胶卷和护肤品看似“风马牛不相及”,但令人惊讶的是,它们确实存在着意想不到的联系。

胶卷成分中含有胶原蛋白,为了保证照片不褪色,需要用到最好的胶原蛋白和抗氧化剂。观察到人类皮肤与胶卷的共性后,富士胶片开始尝试将研发胶卷业务时积累的纳米、抗氧化、胶原蛋白等大量核心技术应用于护肤品中,结果大获成功,主打“抗衰老”的科技护肤品牌ASTALIFT艾诗缇应运而生。

50分钟快速诊断结核

今年初,富士胶片完成了对日立制作所旗下图像诊断业务的收购,新公司“富士胶片医疗健康”加入集团。通过此次收购,富士胶片旗下医疗业务扩展至CT、MRI、X线摄影系统、超声诊断设备、内镜、体外诊断系统和PACS等广泛的产品线。并且,通过与富士胶片的医疗IT/AI系统的融合,能为医院、政府、医疗主管部门等提供更加智能、综合的解决方案,同时帮助建立高效分级诊疗体系的区域医疗体系。

富士胶片在“智慧医疗”展区展示了在预防、诊断、治疗三大领域的创新解决方案。其中,富士胶片医疗健康公司旗下带来全新超大孔径CT装置SCENARIA-view,无论在常规扫描、急诊处理、介入手术还是功能成像方面都有不俗表现;“FUJIFILM SILVAMP TB LAM”结核快速诊断试剂盒同样在进博会“中国首发”,这款新型结核病体外诊断试剂盒基于免疫层析法,检测尿液中结核分枝杆菌细胞壁成分,采样操作简单、合格率高、生物危害风险小,根据此前在海外地区的实验表明,仅需约50分钟即可获得最终结果,非常适合结核筛查,未来将有望促进中国结核患者的早诊早治,并进一步贡献世界卫生组织“终止结核”的目标。


柔性材料扬声器响动未来

在富士胶片“多彩生活”展区,可弯折的创新型电声转换膜“B.E.A.T.” (Bendable Electro-Acoustic Transducer)在此次进博会带来“中国首秀”。

“B.E.A.T.”作为扬声器振动板使用的薄膜,基于富士胶片在胶卷研制中积累的材料设计、分散、精密涂布技术研发,在没有磁石和线圈的情况下通过电信号直接振动,兼顾了柔软性和音响特性,在现场通过与曲面屏的结合,带领观众畅想下一代前沿数码终端。

在今年进博会上,富士胶片继续展示了透明投影膜产品。有了透明投影膜,企业、商户可以将其“贴”在相应的物体上,比如冷藏柜玻璃门、冰箱门等等,想要在哪里展示自家的产品、服务都很方便。


推进“绿色存储”

在今年的进博会上,富士胶片采用钡铁氧技术的LTO9数据流磁带实现“全球首发”,通过提高数据存储的单位密度,LTO9单盘最大记录容量可达45TB(未压缩时18TB),存储时间更长达50年以上。

通过磁带对关键数据进行离线保存,能大幅度降低环境负荷,磁带的普及将促进“绿色存储”。

IDC认为,企业数据存储以 27%的复合年增长率增长,数据量大约每三年翻一番,然而并非需要立即或低延迟地访问所有这些数据。其中许多数据很少被访问,或可能沉睡多年,因此适合分层到成本更低、延迟更高的介质上。这些数据不需要保存在硬盘上,而硬盘需要持续的电力和冷却来维持运行。

IDC表示,需要扩大磁带存储的使用,这有助于降低能耗。在将越来越多的要存储的数据指定为“存档”的情况下,将要存储在企业存储系统上的80%的存档数据以及要存储在企业存储系统上的57%的复制数据迁移到磁带上后,每年的二氧化碳减排量将为43.7%。转向磁带存储可对环境产生惊人的积极影响,有可能在2019年至2030年期间避免累计6.64亿公吨的碳排放。这个数量相当于1.44亿辆乘用车一年的温室气体排放量或8000万个家庭一年的能源使用量。


油气服务巨头贝克休斯的数字化转型之路

伴随着全球改善环境、着力应对气候变化以及可持续发展的诉求,能源转型势在必行,全球都在经历能源转型浪潮。作为成立超百年的跨国油气行业全产业链设备及服务巨头,美国能源技术公司贝克休斯(Baker Hughes)最近几年一直致力于推动能源转型。

2019年底,贝克休斯正式从GE独立出来,并且提出自身的碳减排目标,大踏步地投资发展能源技术和能源转型的相关业务,推动企业定位向跨国能源技术公司转变。自2018年首届起,贝克休斯就与进博会结下了不解之缘,当时以“通用电气贝克休斯”的身份与通用电气共同参展。2020年,贝克休斯首次以全新形象独立参加第三届进博会,把当时最先进的钻头、旋转导向、水下生产系统、可燃烧氢气的Novalt系列燃气轮机以及数字解决方案等开创性产品在展会上进行展出,全方位展现了企业作为全球领先的能源科技公司在油气行业全产业链所拥有的先进技术及制造能力。

作为一家跨国能源科技公司,贝克休斯将坚定不移与政府、能源企业、行业专家和其他行业参与者紧密合作,提供先进技术和数字化解决方案。贝克休斯表示,将不遗余力响应中国油气行业“七年行动计划”,为保障中国国家能源安全发挥作用,同时持续发力应对脱碳挑战,推动中国在能源转型方面取得更大进步,为中国早日实现“碳达峰”、“碳中和”目标做出贡献。

本届进博会上,贝克休斯展示了公司一系列领先技术解决方案,彰显了公司持续不断的创新努力:


海洋油气生产区

Aptara 模块化水下生产系统产品包括了紧凑型水下采油树、模块化紧凑型水下管汇和模块化紧凑型水下增压泵——助力整个设计、生产、安装和介入过程更加便捷与高效,极大降低了整体成本。

油田服务区

AutoTrak 旋转导向系统是贝克休斯在高效钻井服务层面的明星产品,可赋能客户有效完成高质量的钻井作业,并将其安置于最高效产区。

全新一代蛟龙高效钻头、第四代狮虎兽复合钻头和自适应智能钻头作为贝克休斯关键的钻头技术产品,可助力客户以更低成本和更快速度进行更深的钻井作业。

透平机械区

NovaLT 燃气轮机是业界首个高性能系列产品,为 5-20MW 机械设备制定了更高效、更实用和更可靠的全新标准,并且能够通过燃烧甲烷气体和氢气混合物从而确保一定的氢气含量(最低 5%到最高 100%不等)。

数字方案区

贝克休斯 Waygate Technologies 2D X 射线和 3D CT 工业检测系统,能够对工业制造、汽车、航空和消费电子领域的半导体、PCB(多氯联苯)、锂电池等电子元器件进行无损检测。贝克休斯 Nexus Controls 安全型控制系统是完全可配置的且经过 SIL 认证,应用范围极为广泛。

贝克休斯正在全球推动“三大战略”:第一是“升级核心业务”, 贝克休斯不会放弃传统的核心业务,因为这是公司赖以生存的基础;第二是“投入拉动增长”,将投入人力与财力来拉动与核心业务相关的市场增长;第三则是“布局新前沿”,贝克休斯需要重新定位市场,这相当于“战略性赌注”。

以上三个战略是梯次推进的:一是要保证核心业务的发展;二是在核心业务相关联的领域里,通过增加投入或者收、并购带动关联业务发展;三是以试错为主,尽快找到实现碳中和目标所需的新技术,并尽快做出投入。

按照这个目标,贝克休斯已经开始布局更新的技术和产品。我们对地热、风电、太阳能、氢能,还有二氧化碳捕集及封存(CCUS)等一系列的技术都已经有所涉猎。贝克休斯认为CCUS以及氢能会对中国市场有很大的支撑,而且这也是业内普遍看好的一个方向。


结语:

扎实苦练真本领,多维发力促转型。越来越多的企业明显感受到转型的迫切性,纷纷通过技术研发、组织变革、资本运作等多种手段求新求变。尽管这些尝试不一定都很顺利,但却是必要且有益的积极探索。面对飞速发展的新时代,企业必须抓住机遇,面对挑战,才能永立潮头。


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