加特可遵守法令，维护人权，始终秉承公正，并且通过企业活动及产品为社会提供价值，积极地履行社会责任。我们以“优秀企业市民”为口号，力求建设被地区所爱的加特可，以环境、教育、福祉这三个领域为中心，推进奉献社会活动，为解决社会课题主动采取措施。

PART 5
事务局小伙伴有话说

本期嘉宾 邓隽杰 部门：培训宣传部 年龄：90后 家乡：广州 入职时间：2018年	1、放眼全球，企业社会责任CSR做得较好的企业有哪些？有哪些令你印象深刻的优秀企业CSR活动案例？ 邓隽杰：CSR做得好的企业有很多，例如永旺就是。去超市买东西结账后都会拿到一张购物小票，常常去逛永旺超市的人会发现有时候（每月11日）拿到的是两张黄色小票，顾客可以把其中一张专门作捐赠的小票投放到指定的公益项目盒子中，永旺就会捐出小票价格1%的金额用作这个公益项目。后来我去了大阪读书，发现黄色小票的CSR活动是全球所有永旺每个月11号都在做的。一张小票金额的1%可能很少，但汇聚全国乃至全球永旺超市销售额的1%也是一笔巨大的捐款。这个项目已经持之以恒地坚持了20年。 2、加特可其他国际据点有哪些亮眼的、经典的企业社会责任CSR活动？这些企业社会责任CSR活动给了你哪些启发与灵感？ 邓隽杰：日本加特可每年都会有一位Top层担当CSR的推进工作，因此每年都能看到日本加特可的CSR活动计划被广报部门主催的或各部门自主实施的CSR活动塞得满满的。而FY20年度由于疫情原因难以开展大规模的集中活动，所以就借鉴了日本加特可的做法成立了委员会，借助各部门的力量来实现对社会的贡献。 3、为了做好加特可广州企业社会责任CSR项目负责人，你都做了哪些准备？ 邓隽杰：在网上查询了很多企业的企业社会责任CSR活动，也与一些NGO、B-Crop企业取得了联系与合作。因为疫情很多聚集性的CSR活动没法举办，所以还尝试了线上的CSR活动。此外还参考了加特可日本的做法，成立了一个以MC成员为首各部门担当为促进者的CSR委员会，促进各部门自主地实施CSR活动。在FY20年度各部门都自行组织了自己的CSR活动，虽然现在处于初期活动还比较单调，但能够鼓动各部门积极地实施、参与CSR活动，是一个很好的开头。 4、回顾过往，加特可广州有哪些出色的CSR活动？取得了怎样的收获？ 邓隽杰：FY20年度在新冠肺炎疫情的影响下，很多线下、集中性的活动不得已取消或变更为线上，活动的重心和主角也转移到各部门自主实施的形式上，但也多得这些对策和全员的热情，全年CSR活动的参与人数接近2200人次，参与率首次超过100%，也开发了我们公司CSR活动的新方式，也算是因祸得福吧。

	1、展望FY21年度，您和同事是如何策划FY21年度CSR活动的？这当中有哪些趣事发生？ 胡璇：FY21年度的计划还在制作中，基本是延续去年的做法。我们也考虑让各部门的活动推进员在推进活动时，能多一些活动项目的选择。目前在联系相关机构确认是否有符合加特可广州要求的活动。从公司层级活动来看，希望更加丰富线上活动的内容，毕竟疫情防控还是重中之重，有效利用线上资源会更加方便大家参与，将活动信息传播出去。 2、如何提高员工参与企业CSR活动的积极性？ 胡璇：这个也是我们一直苦恼的问题。2020年因为疫情的原因我们推出了线上活动，其中重点活动之一就是线上捐步。公司里那些平日完全不是也不会想到的运动健将们出现了，每天捐个2万步完全不在话下，特别是节假日和周末的时候。由此可见，大家很热衷于社会贡献活动，只是一直没有发现渠道吧。这也是我们做CSR活动的一个启发，就是尽最大可能为大家搭建及寻找便捷、合用的平台。相信这个平台一旦搭建成功，大家参加CSR活动的积极性会更加高涨。 3、从您的自身经验出发，您觉得好的CSR活动需要有哪些特点？ 胡璇：不记得曾经在哪里看到，但是我很认同以下的观点：1、参与性，首先要确保大家的积极参与；2、大众性，公益活动并非只是政府机构、企业、协会等内部人员做，做得比较好的CSR活动，都是号召大众一起去实施的；3、福利性，活动的结果体现出社会服务和社会福利性质；4、无形性，活动所产生的影响和效果都是无形的；5、共享性，活动服务的人员涉及领域和范围相对较广。 4、借本次社刊机会，有哪些话想对加特可广州小伙伴说？ 胡璇：希望大家多多参与到CSR活动中去！CSR活动不需要投入大笔资金或者大量时间，只要每个人都参与一点点，就一定能够收获到意想不到的效果。正如《劝学》篇里说，“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉。故不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”CSR社会贡献活动也是同样的道理。
本期嘉宾 胡璇 部门：培训宣传部 年龄：85后 家乡：安徽 入职时间：2011年