什么是工务部MVP激励机制？

在工作方式改革方针的指引下，工务部团队提出构建工务部MVP激励体制。具体内容为：各系每月推选1名员工竞选“工务部月度MVP员工”，并设置了“年度MVP员工”名额1名。工务部MVP激励机制是100%完全首创，可持续可演进，且会带来其他改善机会，在整个日常工作中对QoL有提升的优秀WSI事例。

工务部MVP激励机制的评选流程如何？

各系每月推选系内MVP员工→优秀事例说明、竞选→集会表彰→各系水平展开MVP优秀事例。

工务部MVP激励机制对于提高公司竞争力与员工QoL有哪些意义？

工务部MVP激励机制对于提高公司竞争力与员工QoL的意义主要分为有形效果与无形效果两大方面。有形效果：保全内制化进度加快，成本降低，达成经费削减30%的目标，为提升公司竞争力做出贡献。无形效果：通过集会表彰提高获奖员工工作热情，提高员工QoL；通过事例集展开，促进员工相互学习借鉴改善经验，打破固有思维，从外力推动转为内力推动改善，提高员工工作效率。MVP激励机制可以促进员工在实践中时刻寻找可以改善和实现原低的项目，并将好的做法与思维方式扩展到身边其他同事，使效果成倍提升。