从实施工作方式改革方针以来，工作方式改革已然渗入加特可广州日常工作的方方面面，成为New Normal新常态。回顾FY20年度表彰，加特可广州涌现出许多优秀的团队，其中，荣获工作方式改革表彰的工务部MVP激励机制团队十分亮眼。就让我们一起走近工务部MVP激励机制团队，探究荣耀背后的故事。

100%完全首创，为团队增动力

说到100%完全首创的工务部MVP激励机制灵感来源，系长周恒表示，这恰恰来自于每年加特可广州举办的忘年会。“在一年一度的公司忘年会上，优秀的工作方式改革事例会公开表彰及展示，激发了大家的改善欲望和工作积极性。工务部从忘年会上获得灵感，也想为大家提供一个可以展示自我的平台。”

知人善用，方能人尽其才。让每一位员工在自己的岗位上持续地发光发热，是工务部团队一直思考的问题。为此，7位工务部团队成员在领导的指导下，完全原创了工务部MVP激励机制。

系长黄祖省介绍道，工务部MVP激励机制在团队成员的努力下制定了完善的评选优秀事例办法、标准，包括评选流程与激励机制。“首先，我们会在工务部5个系别内推选系内优秀事例；其次，将系内优秀事例推选至全部门，由7位评审员进行评审；每月选出一位月度MVP，由部长进行表彰。另外每年度推选一名年度MVP获得者，由生产部门的王道副总进行表彰。”

打破壁垒，贯彻T-E-A-M精神

转眼间，工务部MVP激励机制已经运行了两年。从2019年的试运行到2020年的正式运行，共有26名同事获得了MVP的荣誉称号。除了振奋人心的现场表彰会外，优秀事例还会在全部门各个系内进行张贴，让全员交流学习。

“我们的日方部长还会把获得MVP同事的优秀事例资料带回日本，在加特可全球据点进行交流。不仅仅是在工务部，而是向全球据点发出加特可广州的优秀声音。一方面提升了获奖同事的自豪感，另一方面也和公司之间建立了更深的信赖感。”系长李飞笑着补充道。

正是MVP激励机制，给了工务部全体同事一个互相借鉴、学习的横向交流平台。在一次次的工作方式改革中，节省费用，提升技能，更高效地达成目标。整个工务部团队EM/QM得到了很大提升，团队工作更有激情，团队成员之间配合默契，气氛融洽，整体士气得到了鼓舞。

立足根本，打破壁垒。工务部MVP激励机制的背后，是对加特可L-B-B方针的贯彻落实，是T-E-A-M精神的具象体现，也是提高员工工作方式改革以及团队意识的绝佳手段。正是从这样的初心出发，FY20年度，工务部MVP激励机制项目获得了加特可广州工作方式改革表彰。

由于MVP名额每月只有1位，可见竞争是非常激烈的，加之每一次参评都不乏优秀的事例，如何做到在公平公正评审的同时，不打击参评同事的积极性？工务部决定活用公司的“感谢卡”（加特可集团的一种员工激励卡片，通常由上级颁发给下属，可根据卡片数量兑换相应实物奖励），只要参与评选优秀事例的同事，都会发放感谢卡片。如果参评案例实在无法抉择，则会“动用”部长出面进行评判。

在黄祖省看来，MVP激励机制运行过程中，总会有很多同事的坚韧、积极令他感动。“系内有一位同事，他从去年4月开始参评月度MVP，多次遗憾落选。我还为他发放了感谢卡，鼓励他不要气馁。经过连续9个月的不懈努力改善，这位同事再次提出优秀的提案，毫不犹豫又一次参加评选，终于在今年1月份评选上月度MVP。看到这位同事领奖的一瞬间也挺欣慰的。觉得做一件事不放弃、坚持不懈真的很难得。”

对于平时习惯拿扳手和螺丝刀的工务部同事来说，参评MVP也是一种新的挑战。这需要用有逻辑性的语言、通俗易懂的图片将平时操作上遇到的事例展示出来，并且浓缩在一页PPT上，同时，还要练习如何汇报。“刚开始，很多同事都将其视为一个不小的挑战，渐渐地，经过这项挑战的同事都得到了相应地历练，激发了潜力。”李飞笑着说。

强大而可持续发展的团队

“多年以前，大家对工务部的评价是‘年轻’和‘有活力’，现在，我想用‘成熟’和‘强大’来形容我们团队。”在周恒看来，工务部在人财育成领域有着完整的体制，形成了专业素质过硬、可持续发展的强大团队。

这样的可持续发展也体现在对苏州工厂的支援上。李飞介绍道，工务部为加特可苏州支援了多名优秀技术骨干，空缺的岗位马上可以有专业素养过硬的同事补上。正是因为人财育成的贯彻落实，使得整个团队处于可持续发展的良性循环。“我们三位系长，作为加特可（广州）工务部的讲师，必将倾尽全力，培养一代一代优秀的加特可工务人。”

要成为可信赖的保全，是工务部的终极目标之一。一直以来，工务部都是一个充满干劲、有理想、有目标的团队。未来，工务部仍将继续努力，达成一个又一个目标，成为整个制造部门认可的优秀团队。

正是这样一个一个的小目标，累积成为了团队的大目标，让加特可广州的日常运转顺利、高效。