大家好。

FY20年度已开始，随着中国境内新冠肺炎疫情防控形势持续向好，客户订单也基本按商业计划进行。我们收到了5月后以CVT7 W/R为主的增产需求，已超出加特可广州现有的产能范围。但随着全球新冠肺炎疫情的蔓延，海外支援愈加困难，我们需要尽可能地生产。我希望相关部门加大协作，进一步提升OEE、JPH。

4月9日，公司展开了FY19方针回顾和FY20公司方针发表。

FY20 CEO Business Policy message是“Drive L-B-B~ 向未来，深化转型”。FY19年度通过Lean和Boost的贯彻执行，提升了企业竞争力，获得新客户洽淡机遇。期待FY20年度加速落实L-B-B，开创我们的未来。我们应做好在BB（Beyond Boost：超越Boost）mindset意识下行动的思想准备。

• Back to the Basic立足根本。我们要重视一直以来支撑我们企业发展的生产制造，若没有脚踏实地的生产活动就没有LBB。品质和安全绝对是第一要务。

• Border Break跨越组织壁垒。以One T-E-A-M、One JATCO精神来行动。超越自我、跨越公司界限，挣脱现状、打破常规。为此，放眼世界、关注未来、关注客户，具备敏锐的外部触觉是不可或缺的。

• Believe your Buddy信任伙伴。互信互助，营造充满活力的工作氛围。以疫情期间灵活的工作方式为契机，思考新时代的工作方式，为实现这一目标全员发挥领导力。

让我们基于此在T-E-A-M、One JATCO理念下贯彻落实。

加特可广州公司方针的重点课题分别是：1.提升竞争力（含Lean）；2.强化既存客户的信赖关系和获取新客户（Boost）；3.人财培养。相关的主要措施已展开，接下来也会展开各部门方针，每个人的目标和行动计划也会更加明确。从4月份情况看，年初已成功起跑，我们要保持这一良好状态，在T-E-A-M、One JATCO理念下朝着目标继续踏步前行。

大家要注意健康管理，愉悦、乐观向上地工作和生活。

加特可（广州）自动变速箱有限公司总经理

秋山佳信