本期嘉宾：李泽雄
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作为加特可广州工务部首位中方部长，李泽雄的职场成长经历，为许多渴望用奋斗成就自我的普通人提供了可以借鉴的路径：毕业后就进入加特可，从一名保全技术员做起，13年间他持续学习与自我调整，不断完成向主管、科长、部长等更高职位的挑战。“不容易”是他在采访中反复提到的一个词，但正如他所说，成长必然充满艰难，停滞下来很容易，逼自己成为更好的自己才不容易。 |
Q：为什么进入加特可？
A：2008年大学毕业那会，不知为何我有很强烈的直觉，中国汽车产业会进入高速发展阶段，所以加特可进行校园招聘时，我做了调查，它是世界CVT龙头企业，国内当时没有企业可以生产CVT，而且CVT对制造、技术能力要求较高，和我学的专业非常匹配，所以很感兴趣。清楚记得，当时有700多人参与报名应聘，竞争相当激烈。
Q：在加特可的经历可以分为几个阶段？
A：四个阶段。第一阶段是2008-2012年，作为一名新员工，每天像海绵一样不断吸收新知识，快速熟悉岗位；第二阶段是2013-2016年，公司正经历高速发展，同时面临一些外部考验，自己也完成了向更高职位的挑战，2014年升为主管，2016年升为科长，特别困难但真正实现了快速成长；第三阶段是2017-2020年，部门来了一位新的日方部长，从他身上学到了沟通技巧、课题解决、战略规划等很多实用的技能。他很放心地放权给我，自己也在锻炼中开阔了眼界，丰富了经验；现在是第四阶段，升任部长后，接收到的信息不一样，管理的团队也更大，对自己的要求也更高，能力肯定要继续提升，这样才能成为一名合格的部长。
Q：作为工务部首个中方部长，有何感受？
A：相当强烈的责任感。一方面作为部门负责人，要负责保全、动力环境两个大团队，生产部安全、MFG两个事务局。保全、动力团队主要保障生产持续稳定；动力环境团队要及时识别外部环境变化，做好合规工作；还有MFG事务局，有经费统筹、原低任务和成本预测等各项任务。所有团队都有各自面临的挑战，但大家都明白：目标是必须达成的。我此前较少直接负责动力环境团队课题，有许多工作要快速熟悉和切入，对我也是一个新的挑战，当然对各个团队，今年都是不小的挑战。面对外部环境迅速的变化，面对新常态，我看到了各个团队负责人和成员都在积极调整、应对变化，通过解决课题，我能感知到大家在不断成长，很高兴能和这样的团队同舟共济。
另一方面，自己是从保全技术员做起来的，相比以前的日方上司，对基层工作、一线员工的了解度和理解度都会高一些，但战略能力、整合能力还需要向他们学习。尤其在2013-2016年，从基层到管理、从单兵作战到指挥作战，转变很不容易，责任感驱使我不断学习和进步，学习管理知识、深入了解团队建立互信……经历了一个不那么容易的过程。
Q：作为从一线成长起来的部长，您是如何带团队的？
A：物尽其用，人尽其才，知人善用是我成长过程中一直在思考和实践的。刚升科长时，其实保全科内有许多人都是我的前辈，在我入社后给了我许多指导和帮助，但是现在位置转变了，我要带领他们，怎么让自己的想法得到大家的认可，彻底地落实、执行，更好地服务生产现场，满足不断增长的生产目标，我有过试错。比如曾经有位非常优秀的系长，工作经验丰富，对于设备的维护和快速修复有自己独到的见解。我们把他安排去管理稳定性较差、设备异常多发的生产线，他非常努力地投入，但经过一段时间的实践，很遗憾，并没有达到预期效果。后来经过深入分析、沟通和调查，发现安排他去管理的这个系里面，员工的性格都比较鲜明，向心力、凝聚力的整合做得不是很好。后来根据实际收集、调查的情况，我们及时做了人员调动，安排了在这方面擅长的系长，新团队经过一段时间的磨合，向心力得到提升，系内成员的士气得到提振，生产线也逐渐稳定向好。
这段经历让我对管理有了更直观的认识，对人员的管理，没有好不好，只有合适与不合适。要先学会识人、识团队，了解他们的特点，才能为相应的团队或模块找到合适的人选，如果岗位和人员没有匹配好，对团队建设、目标达成会造成不小的影响。
Q：介绍下工务部的职责，以及工务部在加特可广州组织架构中，处于什么样的角色？是如何扮演好该角色的？
A：工务部是生产保障支持、服务部门，要达成安全目标、OEE（设备综合效率）目标、MBD（长停故障件数）目标、环境目标、MFG目标等多项目标。
举两个例子，这几年加特可广州一直是满负荷生产状态，工厂周边在逐年增加商业和住宅，一次涉及到电线改迁，政府要求停电十几天，这样的停止必然导致减产，无法满足客户需求，对公司造成巨大损失，在公司领导指导下，动力团队和不同的政府单位不断沟通，促成多方单位联席会议，将停电时间缩短成4天，不但极大缩短了停电时间，还将停电时间和公司生产线改造时间贴合，最大限度减少了公司损失。还有保全团队，即使在持续满负荷运行下，依然保证了生产线设备的稳定运行，一直表现优异，在加特可集团全球据点中，加特可广州整体OEE（设备综合效率）排名第一，加工线排名第一、组装线排名第二。
Q：您有哪些好的职场经验可以分享给年轻人？
A：我今年才35岁，也很年轻哈（笑~
我觉得作为制造人，要沉得下心、练好内功，只有沉得住，顺其自然，很多事情就会水到渠成。我毕业后一直在加特可广州工作，个人认为，跳出去未必是好事，关键还是找准自身定位，不断走出舒适区，不断逼迫自己成长，事情才会慢慢变成你所期待的样子。