■ Lean 企业精益化稳步推进。聚焦电动化进一步塑形。
■ Boost 1 继续扩大CVT/AT事业。夯实电动化事业基盘。
■ Boost 2 快速着手ePT事业的确立。
■ 运用DX （Digital Transformation）强力推进流程 • 生产效率的改革以及L-B-B的实现。
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用JATCO培养出的共同
价值观开拓未来 |
T-E-A-M
One JATCO BB mindset* JEPS/JEDS Work Style Innovation ZASSO |
时常关注世界动向以
及竞争对手 |
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FY21年是决定我们未来
10年的成败之年 |
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| * BB mindset：Back to the Basic, Border Break, Believe your Buddy | ||
■ 2019年展开的“L-B-B”，现在已经切实贯彻到了集团全体员工，成为了我们共同的中期方向。FY21是第三年，可以说是初期阶段的收官之年。这是非常重要的一年，说它是决定加特可未来10年之年也不为过。
√ Lean，已经成为切实扎根全球的活动。我们的盈亏平衡点在下降，我们正在向今后即使生产台数有所下降也能获取收益的体制迈进。但是，考虑到今后电动化发展的加速，我们还面临许多诸如结构的合理化等领域的、削减固定费用之类的工作要做。Lean不容放松，以后也要持续追求进一步精益化和塑形。
√ Boost 1，继续提升我们安身立命的竞争力，不断扩大CVT/AT的销售，同时，坚实迈出以零部件为突破口的电动化第一步（齿轮、电机的生产等）积累实绩，这非常重要。
√ Boost 2，是L-B-B的重中之重。FY21要切实完善JATCO生态，确定ePT商业模式、战略合作等策略，FY21将是构建2030年后未来十年加特可新事业基盘蓝图的一年。
■为此，要坚决有效活用DX（Digital Transformation）进行流程改革，通过业务效率化•生产效率的提升来强化加特可整体竞争力，大力推进L-B-B的落实。
■ 而且最重要的是，我们过去建立起来的全球共同的价值观，在这个困难时期，将成为全员齐心推进业务，开拓未来的有效资产。务必要时常关注外界，不再内耗浪费时间，保持敏锐的外部视角了解竞争对手。