做忘年会采访时，有一条问答格外令编辑部动容。被问到“为何不像其他企业一样，按政府防疫要求，只挑选一半人到线下的年会现场”时，总务科小伙伴说：“我们要照顾到每一个人的感受。”

一瞬间，脑海中回忆起在许多场合反复听到的QoL（quality of life）一词，恍然明白，这就是加特可式幸福感，每一位加特可人在企业里感受到的，是获得、是尊重、是认同。

康德说，人是目的而非手段。许多企业在发展的过程中，一味强调奋斗的结果，而非员工的获得，纵使KPI达成度再高，员工也无法在企业中找到个人归属和幸福感。一个优秀、可持续发展的企业，除了组织架构、流程制度的优越外，一定是靠每一位愿意深耕、奉献自己的员工；企业也一定能从各方面，持续给员工带来幸福感，激励他们不断迸发自身能量，从而为这个“大家庭”奋斗出一个辉煌的未来。

为提升员工的幸福感，加特可广州向来强调公平公正的重要性，每一位员工的心声都应该被听见，相关的制度也不断完善；“造物先育人”的理念更在企业发展早期便诞生，全方位人财培养体系的建立，真正让员工感受到自己是加特可广州最宝贵的财富；还有旅行季、运动季、俱乐部、EAP、开发日、CSR活动、家属开放日等形式丰富的活动，在丰富员工生活的同时，也让员工成为魅力加特可的自发传播者。另一个有趣的数据是，加特可广州员工的主动离职率＜1%/月，足见认同度之强、幸福感之高。

幸福感归根到底是个体的感受，但能否给予、如何给予员工幸福感，则是企业应该思考且不断追求的。

就像忘年会宁可选择线上、让每一位员工同屏参与，而非选择一半人到线下、放弃一半人到现场的权利，幸福的气息就在选择中快速弥漫，尊重会换来尊重，获得会带来获得。这是个体的幸福，亦是集体的幸福。

《魅力加特可》编辑部