对于生产制造企业来说，开发部门承担着“大脑”一样的重要任务。加特可广州开发部成立于2011年，从设立之初只有7名员工，到现在的超过70名员工，历经7年的沉淀与成长，加特可广州开发部与加特可广州一同进步，不断发展为如今高效而温暖的大家庭。
专业与高效是开发部的标签
目前，加特可广州开发部下设开发管理科、部品开发科、项目推进科、控制开发科、实验科5个科室，专业分工又协同合作，最大程度地发挥开发部的力量，为加特可广州做贡献。
2011年，在开发部成立之初就入职的开发管理科科长王媛媛介绍道：“刚刚成立的开发部，当时算上翻译也才7、8个人，每一位员工都身兼数职，哪里需要就去哪里。而如今，这批当年懵懂的年轻人从一张白纸，成长为独当一面的中流砥柱，担任开发工作，也培养了后续更多的开发人才。”
同样也是2011年入职的实验科主管马冲补充道：“在开发部，只要你有能力，一定可以发光发热，开发部为大家提供许多学习与自我提升的机会。入职后，我在2012年前往加特可日本控制系统设计部研修了1年，提高自己的专业能力。我所在的实验科目前有2人在日本研修，2人在韩国研修，每一位开发部的员工专业能力都非常过硬。
除了专业，开发部还有许多提高工作效率的改善，让专业与高效成为开发部的两大标签。部品开发科主管姚炎表示：“为了提高工作效率，部品开发科每周都会进行周会，大家把自己的任务统一填在管理表格中，方便管控进度，推动过程中如果遇到障碍，也会及时分享，共同解决。”
项目推进科主管黄荣博也有同样的感触。“此前开会的会议时间往往需要1小时，并且参会人员比较多。而现在，通过运用会议流程指引，削减不必要的参会人员人数，同时将会议时间缩减到了45分钟以下，提高了会议效率。”
在通过周会提高了工作效率后，开发部会将节约出的时间用来进行教育培训。每个员工所掌握的知识与技能都不同，同事间的交流分享，共享知识，以及各种各样的skill-up学习会，都会让每一位员工在分享的同时不断进步。
除了部门内部的分享外，开发部还会组织跨部门活动，为其他部门的同事讲解制造原理，进行跨部门的交流，参加教育科组织的各种培训。
温暖的大家庭
在与开发部多名员工的采访中，大家不约而同地都说到了同一个问题，那就是“开发部是一个温暖的大家庭。”
部品开发科主管姚炎笑着说：“我是2011年入职的加特可广州开发部，此前也有在其他企业工作的经历，最让我印象深刻的莫过于加特可广州氛围很好，员工与上司之间友好而融洽。大家经常互相开开玩笑，工作氛围自由而友善，让我非常有归属感，也正是T-E-A-M文化的体现。”
项目推进科主管黄荣博表示：“我印象最深的事莫过于开发部与加特可广州全员共同应对紧急课题。在跨部门协作的过程中，每个部门的同事都丝毫没有推脱，而是齐心协力，共同解决需要应对的紧急课题，最终迎刃而解。”
开发管理科的蒋晴补充道：“在工作中，我推进了一个职场改善的课题，整个课题的最终完成得到了许多同事以及跨部门同事的协助与帮助，最终得到了员工的认可，改善了繁琐的流程。正是这样的工作氛围，让我更深刻地感受到T-E-A-M文化。”
正是在这样高效而温暖的大家庭中，加特可广州开发部的每一名员工都能快乐地工作，快乐地成长。未来，面对不断变化的市场环境与更加激烈的竞争，加特可广州开发部希望与加特可广州的其他部门一同携手共进，不仅仅局限于自身的工作，而是更加贯彻T-E-A-M精神，彰显加特可广州的力量。