2017年8月，是加特可广州“工作方式变革月”。“工作方式变革月”活动，旨在通过工作方式的变革，提高业务效率，节约时间，从而把节约出的时间投入到新的事务中去，充实闲暇时间，进行更加具有前瞻性的工作，最终提高工作和生活的满意度。
针对加特可广州新提出的“变革工作方式”事宜，各位加特可的小伙伴有什么好的想法呢？为了了解大家对“变革工作方式”的想法，今天我们请到了设备保全科的陈焕东系长，为我们分享自己关于“变革工作方式”的想法。
来自汕尾的陈焕东2008年9月入职加特可广州，至今已经有9年的时间了。这9年来，陈焕东在加特可广州收获和成长了很多。刚开始时，陈焕东只是一个普通的设备维修保全人员，很多技能都不是很熟练。加入加特可广州大家庭以后，不仅技能得到了提升，还有机会向日本的老师请教学习，能力有了飞跃式的提高。随着工作经验与管理技能的提高，陈焕东最终成长为了系长，率领自己的团队。
“我十分感谢加特可广州给了我职业技能成长的机会，正是因为加入了加特可大家庭，让我有机会接触到日本来的专家和老师。几位日本老师毫无保留地将自己的知识和技能传授给我，让我有了很大的提高。直到现在，我还和多位日本老师保持沟通与联系，指导我的日常工作。”
每天都开碰头会
如果说设备是生产的基础，那么设备保全就是打好基础的关键步骤。陈焕东介绍说，设备保全十分重要，如果可以把设备故障防患于未然，就可以节约出维修设备的时间，增加生产时间，对提高生产线的效率非常有意义。
为了能够及早地发现问题，预防问题，陈焕东在日常的工作中率领团队摸索出了新的工作方法：每天都开碰头会。将可能出现的问题提前讨论与预防，探索解决方法，大大提高了部门内部以及不同部门之间沟通和磨合的效率。
“自从每天都召开碰头会以后，我们就可以提前预防和处理遇到的问题，把设备故障的时间节约，从而将由于故障不得不维修设备的时间转换为生产时间。这部分节约的时间也可以用来提高自己的专业技能，可以在今后的工作中更早更及时地发现问题、解决问题，从而达到良性的循环。”
陈焕东介绍到，除了每天都召开的碰头会，每周、每个月，设备保全系都会召开大型的总结会议，探讨近来工作中遇到的问题，以及如何才能高效地解决这些问题。“很多经验与解决方案都是在不断地总结中获得的，这样的会议对于提高工作效率非常有意义。其实，工作的内容不是特别难，很多时间都会花费在部门与部门之间的沟通、磨合上。每日碰头会，每周和每月总结会的召开，让部门内与部门间的沟通更有效率，节约了大家的时间。”
有爱的大家庭
除了加特可广州T-E-A-M的企业文化，陈焕东对加特可大家庭的企业文化也有自己的理解。“我觉得加特可让我改变了很多。刚开始，在工作中遇到问题时，我的第一反应就是这不是我的问题。遇到问题，总是希望开脱自己，推给别人。而随着9年的工作，自己也成长为了系长，看待问题的方式有了很大的改变。即使遇到问题不是自己或者自己团队的责任，我也会考虑解决方案，从被动变成了主动。”
除了技能的提高，加特可广州更是提高了陈焕东的沟通能力和计划能力。“在加特可这个大家庭，所有的事物都十分井井有条，按照计划不断推进，工作效率很高。”
“笑着去接受问题，解决问题。”是陈焕东目前工作中的信条之一。正是因为有了这样的信条，陈焕东所带领的团队成员之间也少了许多对工作的抱怨，团队成员之间的沟通更加顺畅，工作起来效率也更高了。“我希望团队中的每个人都可以高高兴兴去上班，高高兴兴地下班，平平安安地回家。”
未来，陈焕东还将和团队成员共同努力，不断变革工作方式，为了更加高效的目标迈进。“希望我和团队可以见证加特可广州更加辉煌的未来。”