Q1：加藤副总您好。在您看来生产制造和T-E-A-M理念之间的联系是怎样的呢？或者说您认为T-E-A-M对生产制造来说有什么作用呢？
我认为T-E-A-M和生产制造有很大的相关性，要生产出好的产品要求大家都有主人翁的意识，每个人都要有领导意识，只有大家的意识上去了，生产现场的水平才能得到提升，这就是“T”全员的领导力。之后就是“E”我们所说的敏锐的外部触觉，在加特可集团内其实每个据点都在相互的学习和比较，只有充分的了解和学习他人的长处，自己才能更好的成长；与此同时还要思考为了成为全球第一，将生产性提升为全球第一，我应该怎么做，并将之付诸行动中，这就是我认为的“A”执着的必胜信念。T-E-A-M的最后一个字母“M”指代的就是生产制造，加特可是制造变速器的企业，是扎实地在进行产品制造的企业。大家也知道生产制造中会有很多的规范，对于加特可来说生产的规范就是JEPS（JATCO Excellent Production System）。以JEPS这个规范为基础就可以确保在加特可的任何据点、任何工厂都可以以相同的技术生产出相同品质的产品，这其实就是加特可生产的源头。那么JEPS是什么呢？JEPS有三个重要的支柱就是生产管理、现场管理、工程技术，由这三根支柱构成了JEPS的结构。可以说生产制造的关键就是JPES。所以我说T-E-A-M和生产制造是有着很大相关性的。
Q2：在T-E-A-M的“M”中首先提到的就是三现主义和改进现有结构，针对这两点目前您认为我们现场这边比较能够体现这两点内容的是什么？
目前加特可广州生产部门所采取的措施中，比较有代表性的是“工场长现场指导会”，该指导会的具体形式是我本人面向生产部门近百位工长并且每年对每位工长实施2次的指导（分为上期和下期），目的是希望通过指导会的方式达到提升各位工长们相关技能的目的进而促使生产线整体实力提升。
Q3：那这个会议一次辅导多少位工长呢？具体以什么样的形式进行呢？
其实参加者并不只是现场的工长，还有相关其他部门的人员，比如保全、检查等，将大家集合起来，就生产线存在什么样的问题统一向大家进行说明，有问题也会对技术、保全、检查给予建议和指导，并去到就近的现场，用现物进行说明。也就是利用“三现主义”原则判断事物，这在现场中是很重要的。
Q4：那关于确保品质，在加藤副总看来最重要的是什么呢？
首先，安全和品质是绝对的，是第一要确保的。品质不好的产品客户就不会购买，维持客户所要求的品质，并交付到客户手上是我们的最低标准。提高产品品质和设备的品质、人的品质是分不开的。对于设备来说，使用时间越久其老化现象越明显。所以保持不发生老化对设备来说是非常重要的。说到人的品质，生产部门今年的年度方针中要求大家彻底贯彻落实的一句话“耿直地执行理所当然的事情”。这句话看似简单，其实有着很深的意义。首先，“理所当然的事情”是什么样的事情？比如说，无论是谁都会认为这是谁都必须要办到的事情。在过马路的时候等待红灯；把打开的窗户好好的关好；垃圾丢在垃圾箱等等都是理所当然的事情，无需刻意去做，自然而然做到的事。让全员认识到并彻底实施“理所当然的事情”是很重要的。
Q5：生产部门有1800多人，那么具体是怎样渗透的呢？
我们一般利用品质会议、原价会议、安全会议等会议对监督者进行说明，然后再由监督者向一般层的人员传达。在我看来，经过一年多的实践，虽然还有提升的空间，但是我们的生产现场和之前相比变得更加的整洁，大家每一个人的行动也都有所转变，我感觉到大家遵守规则的意识提高了。通过彻底实施“理所当然的事情”进而提升大家的实力，自己做到同时也带动周围的人去做，这和T-E-A-M里“M”里提到的向传授给周围的人，有异曲同工的感觉。
Q6：目前生产部门做的较好的地方和还要继续改善的地方是哪些方面？
我个人认为就是刚刚所提到的，虽然“理所当然的事情”已经被很多人认识并且在实践了，但做得还不到位。我希望能不断地提升大家的意识，在不断重复实践的过程中提升大家的意识，进而提升生产性。当然人的意识高起来，相信机械设备的品质也能够得到提高，这是毋庸置疑的。
Q7：来年生产部门的年度方针会有什么变化吗？
明年并没有大的变化，但是明年我们就要正式开始检验我们一直以来在努力地工作的成果，品质、生产量等都是一项很大的考验，可以说明年是验证我们工作的一年，我相信大家拧成一股一起加油一定可以很出彩的完成。