编者按：这里的"家"，不仅仅是字面上家庭、家人的概念。还包括着“加特可”、“加速”、“加油”等等意义。“我爱我JIA”这一板块，目的是带领大家发掘、寻找在我们身边那些带给我们正能量的团队或个人。这一期，隆重登场的是生产管理部。
当我打电话找到生产管理部的王部，说明社内报纸想要宣传生产管理部门的一个小组或者一个人时，他毫不犹豫的告诉我说，廖俊峰和张巧荣。问他原因，他说是因为这两个人一直相互合作，负责公司整体的生产计划的安排，而且计划经常变动，两个人很幸苦也很仔细勤奋。
因为王部的提前告知，在预定的时间见面后，我就立刻开门见山的问道：“你们经常的这样调整生产计划，相关部门的人会不会对你们有很大的抱怨？”他们纷纷摇头，廖俊风说，“因为其他部门的人也是在一起搭档很久的，他们也了解我们这边的情况，所以每次和他们说要调整生产计划的时候，他们都会很配合我们，因为我们都有着同一个目标就是生产出优质的产品，让客户满意。”廖俊峰笑着告诉我。“那会不会出现因为生产计划调整，生产遇到问题呢？”我有些好奇的问道。“这是坚决不允许的事情，我们俩人是上下游的关系，所以彼此之间也会对彼此的工作进行检查和确认，如果有错误，可以立即改正。我们的效率和品质绝对信得过。”他语气中透出的自信，让我不由得对着两个人的默契吸引。确实生产计划，是关乎我们整个公司的事情，不仅仅是他们两个人的工作，是需要一个团队的人员相互配合去完成的，没有默契的团队一定是不能顺利完成的。这让我不禁对他们的团队产生了浓厚的兴趣，他们还告诉我，除了他们两个人相互协作、监督外，他们的团队还有IE、物流、加工、组装、保全、动力等各个职种的各位，遇到问题不论多晚不论多困难大家都一起负担，不停的联络沟通，直到找到原因，寻得解决方案。
说到工作到很晚，张巧容说：“因为是从其他部门转过来的，在最初刚刚进来生产管理部的时候，最恐惧的就是晚上下班后，依然会响起的电话铃声。那个铃声代表着可能出现了不良。小的不良还好，若是大的不良的话那一晚都不能休息好。”“那家人一定会有很大的不满吧？”“一开始他们确实很大意见，最开始有几次还和老公吵起来。因为我们需要不停地打电话和相关部门沟通事情进展，常常会联系到很晚。但是后来也不知道他们是理解了我这个新部门的工作方式，还是因为习惯了呢，反正没再说过什么。但是这个过程中，我体会到和睦的家庭对工作的重要性。后方安定了前方才更好”她笑道。我不禁想到，前后方的次序是不是反了呢？
12年进入公司一直在生产管理工作的廖俊峰，则表示没有电话恐惧的事情，可能因为自己的工作一直是这样所以没有感到什么特别的地方。家人也没有任何责怪。
说起家庭，刚成为妈妈不久的张巧荣，聊起自己的孩子完全没有了开始的拘谨，不禁打开了话匣子，“当了妈妈，感觉自己的压力就更加大了，同时动力也大了，毕竟父母是孩子首先效仿的对象，一定要给他树立好的榜样，所以会比以前更加的注意自己的言行举止。即时孩子还很小，我希望通过自己的言行教会他什么叫做责任心，也可以说是共勉自己吧。” 张巧荣笑了起来。相对于张巧荣的活泼，廖俊峰就显出了沉稳，他说，“在孩子最无忧的童年时代，自己因为工作不能陪伴在他身边，经历他的童年，感觉对他很是亏欠，虽然每一个月都会回去老家看一下孩子，每周都会打电话，但是还是不及在自己的身边好。虽然家人都能体谅，但是自己还是认为自己做的不好，所以一有时间就尽可能的多陪在孩子身边。”
最后和他们聊到了对公司的感受，廖俊峰说比起公司他感受到变化最大的还是他们整个部门，就业务而言工作划分的越来越细致，人也渐渐多起来。越来越感觉到不是自己做的有多好，而是要将自己会的东西无误的表述给其他人知道，让其他人也学会的重要性。看到自己身边的人得到成长自己也很开心。张巧荣则说感觉在生产管理部工作对自己有时另外一种提升，虽然现在的工作和以前在物流工作是有一些相关，但是，还是有些不同,可以在新的岗位上工作对自己来说是一种新的提升。
工作中，也许我们一定会遇到疑惑和不满，但因为我们有伙伴，一切都变得简单，众人拾柴火焰高，我们只有像生产管理部门一样走出去，联合其他人、其他部门才会获得更大的力量和支持。